Научитесь принимать бизнес-решения на основе научного подхода

Освоите современные техники управления коллективом

Получите 15 проверенных инструментов для повышения эффективности бизнеса

Знания о мозге и поведении людей в современном мире — это ключ к функциональной организации бизнеса, позволяющей достигать результатов без постоянного контроля со стороны руководителя.

Слаженная работа производственного коллектива позволит вам выйти из операционки и направить свое внимание на стратегию и развитие бизнеса.

Цель курса — дать навыки и практические рекомендации, с помощью которых вы сможете лучше понимать, организовывать, мотивировать своих сотрудников и максимально использовать их ресурс.

Что такое бизнес, если не люди? А что такое люди, если не мозг?

Бизнес делается людьми и для людей. Люди — его самая сильная сторона, и они же — главная его проблема. Тот самый пресловутый «человеческий фактор».

Успех бизнеса зависит от конкретных людей — их мотивации, опыта, здравомыслия, профессиональных навыков и soft skills.

Создавать бизнес, управлять бизнесом и развивать бизнес, не учитывая психологию людей (своих сотрудников, клиентов, да и самих себя) — это гиблое дело.

Андрей Курпатов — научный руководитель Лаборатории нейронаук и поведения человека ПАО «Сбербанк», практикующий эксперт в области мышления, подготовки кадров и управления бизнесом.

Генеральным директорам,
топ-менеджменту

Собственникам бизнеса

Узнаете, как добиваться максимального результата от своего бизнеса, используя самые современные технологии мышления и знания о мозге.

Получите инструменты для стратегического видения и поиска неочевидных путей развития.

Сможете стимулировать командную работу, повышать производительность и вовлеченность в работу сотрудников.

Руководителям направлений и проектов

Сотрудники не вникают в задачи

Не понимают очевидных вещей, совершают ошибки, выполняют задачи неправильно и не в срок

Всё завязано на вас

Не можете выйти из оперативного управления и постоянного решения мелких вопросов

Отсутствие инициативы и самостоятельности у сотрудников, саботаж ваших поручений

Низкие ответственность и мотивация

Люди готовы уйти в любой момент, не готовы к малейшим сложностям в работе, некого нанимать

Высокая текучка

Необходимость постоянно быть на связи и принимать огромное количество решений

Многозадачность

Сложности во взаимоотношениях с сотрудниками, партнёрами, подрядчиками, клиентами

Конфликты и напряжение

Голова забита кучей информации и текущих вопросов, нет времени на важные задачи

Нет времени на стратегию

Повышенная утомляемость от постоянного умственного и эмоционального напряжения

Стресс, нервозность, усталость

Необходимость быстро адаптироваться и принимать решения, от которых многое зависит

Резкие изменения и кризисы

Привычная иерархия перестала работать, а новые модные подходы не приживаются на вашей почве

Привычные методы не работают

Всё сложнее замотивировать сотрудников карьерным ростом и деньгами, сотрудники не готовы на усилия

Непонятно, как мотивировать

Не удаётся установить твёрдый авторитет, выстроить отношения с молодыми сотрудниками

Сложно удерживать авторитет

Повысить эффективность собственного мышления:

Снизить риски при принятии решений

Спокойнее и глубже продумывать управленческие ходы

Понимать, что движет сотрудниками и как это использовать для управления ими

Видеть особенности сотрудников при постановке им задач

Просчитывать больше вариантов развития событий

Снизить стресс и обрести больше уверенности

Уйти от оперативного управления бизнесом

Освободить время и делать меньше работы своими руками

Повысить мотивацию и ответственность сотрудников

Выстроить процессы так, чтобы они не требовали вашего постоянного контроля

Нанимать правильных людей, наиболее ценных для вашего бизнеса

Сформировать слаженный рабочий коллектив

Организовать слаженную
работу команды:

Сможете находить неочевидные ранее ресурсы для развития и решения стоящих перед вами задач.

Получите научно обоснованную технологию анализа ситуации и принятия решений в условиях неопределённости.

Научитесь обнаруживать ошибки сотрудников и процессов до наступления серьёзных последствий, что сэкономит ваше время, силы и деньги.

Узнаете, какие когнитивные искажения ограничивают потенциал вашего мышления и повышают риск ошибок. Научитесь их распознавать и обезвреживать.

Получите инструменты для формирования результативной команды и принятия кадровых решений, выгодных для долгосрочного успеха вашего бизнеса.

Узнаете больше о причинах конфликтов и получите инструменты для их предотвращения и конструктивного разрешения.

Получите технологию выстраивания долгосрочных взаимовыгодных деловых отношений.

Научитесь видеть мотивы сотрудников, партнёров и клиентов и использовать это в переговорах, постановке задач и работе, чтобы получать от них желаемое.

Освоите инструмент анализа сильных и слабых сторон сотрудников, позволяющий распределять между ними задачи так, чтобы получить максимальную производительность труда.

Узнаете, какие ограничения мышления мешают сотрудникам правильно, качественно и в срок выполнять поставленные задачи. Научитесь учитывать эти ограничения при постановке задач и делегировании.

Освоите инструменты креативного бизнес-мышления, позволяющие находить нестандартные решения и стратегии, оптимизировать бизнес-процессы, отстроиться от конкурентов и эффективно адаптироваться к кризисам и изменениям рынка.

Получите технологию планирования «из будущего в прошлое», которая позволит выйти за рамки имеющихся обстоятельств и находить неочевидные с текущей позиции решения и точки роста.

Узнаете, почему наше планирование будущего ограничено прошлым опытом, и как находить кардинально новые решения, способные привести ваш бизнес к качественно новым результатам.

Получите технологию создания гибких целей, позволяющих избегать шаблонного подхода и адаптироваться к условиям быстро меняющегося рынка.

Проведёте аудит своих целей: поймёте, насколько они отражают ваши реальные потребности, насколько эффективно сформулированы и не противоречат ли друг другу.

Сможете увидеть больше возможностей, которые есть у вас уже сейчас, и найти точки роста для вашего бизнеса.

Узнаете о научном подходе к целеполаганию и о том, как действуют правильно и неправильно поставленные цели на ваш мозг.

Получите инструменты, позволяющие очистить голову от умственной жвачки и освободить интеллектуальный ресурс для продумывания действительно важных задач.

Убрав мысленный «фоновый шум», обнаружите и сформулируете список идей и дел, способных качественно продвинуть ваш бизнес вперёд и требующих проработки.

Узнаете, почему мозг склонен «застревать» в рутине, мелких задачах, операционке и пустых ни к чему не ведущих переживаниях.

Сможете научить этому ваших сотрудников, чтобы они приходили к вам с продуманными решениями, а не перекладывали ответственность за решение проблем на вас.

Получите инструменты сбора данных для качественного и глубокого продумывания важных задач.

Изучите технологию продуктивного мышления, позволяющую превращать идеи в хорошо структурированные планы по реализации ваших бизнес-задач, готовые к внедрению.

Узнаете, что такое интеллектуальный процесс и как преодолеть бесцельное инерционное мышление, не создающее ценности для вашего бизнеса.

Получите технологии делегирования и постановки задач, позволяющие организовать эффективные бизнес-процессы и выйти из операционной деятельности.

Поймёте, как влиять на поведение сотрудников, партнёров и клиентов в нужном вам направлении, используя особенности их восприятия и мышления.

Научитесь создавать условия, при которых сотрудники выполняют задачи самостоятельно без необходимости постоянного контроля с вашей стороны.

Узнаете о механизмах работы мозга, позволяющих повысить ответственность и мотивацию сотрудников.

Сможете применять эти инструменты для анализа своего коллектива, расстановки сил в топ-менеджменте, а также в переговорах и продажах для анализа центра принятия решений.

Освоите инструмент, позволяющий увидеть реальную картину взаимоотношений в коллективе. Поймёте, что нужно сделать именно в вашей ситуации, чтобы повысить эффективность команды.

Поймёте, почему возникают те или иные ситуации в коллективе, сможете предсказывать поведение сотрудников и прогнозировать эффективность управленческих решений.

Узнаете, по каким законам функционируют группы и что нужно вашему мозгу, чтобы он на автомате просчитывал наилучшие управленческие и кадровые решения.

Получите инструменты объединения коллектива вокруг общей цели бизнеса вместо ненужной конкуренции между собой.

Сможете разработать функциональную организационную структуру, учитывающую механизмы работы мозга и способствующую достижению целей вашего бизнеса

Узнаете, как воздействовать на мозг сотрудников, чтобы они занимались делом, а не сплетнями и социальными играми.

Узнаете, как правильно давать обратную связь и побуждать людей к тем действиям, которых вы от них ждёте.

Получите инструменты для снижения текучки персонала и повышения вовлечённости сотрудников.

Поймёте, как с помощью механизмов работы мозга побуждать в людях желание действовать, мотивацию, вдохновение и ответственность.

Узнаете, как общаться с сотрудниками разных поколений, чем их мотивировать и как завоевать авторитет.

Получите мощный инструмент нематериальной мотивации и сможете привлекать сотрудников с помощью механизмов мозга гораздо более сильных, чем материальное вознаграждение.

Научитесь поддерживать драйв в самом себе и долгосрочную мотивацию у сотрудников.

Поймёте, как подбирать сотрудников и на этапе найма отфильтровывать самых замотивированных и вовлечённых кандидатов.

Узнаете, какие существуют мотиваторы для мозга. Разберётесь, что мотивирует вас, ваших сотрудников, коллег, партнёров.

Узнаете, как тренировать в себе все три способа думать, чтобы развивать способность смотреть на свой бизнес объёмно и принимать наилучшие решения, учитывающие все аспекты.

Получите инструмент для формирования сбалансированной команды из людей, дополняющих друг друга и усиливающих ваш бизнес.

Повысите качество работы команды за счёт правильного распределения задач сотрудникам в соответствии с их типом мышления.

Узнаете о разных интеллектуальных стратегиях и их применении в бизнесе. Определите свой тип мышления и интеллектуальные стратегии ключевых сотрудников.

Теория в удобном формате коротких роликов — мы даем материалы «без воды», только по делу.

Андрей Курпатов разбирает
с действующим руководителем бизнеса его актуальную проблему и демонстрирует способы ее решения с помощью инструментов курса и знаний о мозге.

Упражнения с пошаговой инструкцией. На протяжении всего курса вы будете работать со своим бизнесом, внедряя полученные инструменты и знания.

01

Теория

Практические задания

02

03

Практический бизнес-кейс

Решать сложные бизнес-задачи и находить нестандартные креативные идеи даже в условиях кризиса.

Понимать природу конфликтов и формировать в коллективе конструктивный психологический климат.

Использовать современные методы управления и мотивации для разных поколений и разных типов сотрудников.

Создавать организационную структуру, не требующую постоянного контроля и микроменеджмента.

Выходить из операционки на уровень стратегического развития.

Быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка

Развивать лидерство и корпоративную культуру, завоевать авторитет в коллективе.

Подбирать наиболее подходящих под ваши задачи сотрудников, которые принесут максимум ценности.

Находить больше времени для продумывания важных задач и личных дел.

Андрей Курпатов

Автор и ведущий курса «Мозг и бизнес»

01

02


03


04

Юлия Самойлова

Соавтор и эксперт курса

Автор образовательных проектов Высшей школы методологии

Руководитель офлайн направления Академии смысла

01


02

01

02



03


04

01


02

01

02

Президент Высшей школы методологии

Научный руководитель Лаборатории нейронаук
и поведения человека ПАО «Сбербанк»

Читает лекции для профессиональных и общественных организаций

Сотрудничает с крупнейшими российскими и зарубежными компаниями «Газпром Нефть», Microsoft, «Северсталь», СИБУР, SAP, HeadHunter

01


02




03




04

Возможность старта в удобную дату в течение 3 месяцев с момента покупки

12 занятий. Видеоуроки и упражнения от авторов курса

12 кейсов реальных руководителей

Обратная связь на практические задания кураторами курса в течение 24 часов

Длительность курса — 45 дней

Сертификат участника

Доступ к чату выпускников курса

Доступ к материалам на 1 год (с момента окончания курса, при условии прохождении курса вовремя)

Доступ к дополнительным лекциям и материалам по теме курса

Автономный

Возможность старта сразу после оплаты

12 занятий. Видеоуроки и упражнения от авторов курса

12 кейсов реальных руководителей

Длительность курса — 45 дней

Сертификат участника

Доступ к чату выпускников курса

Доступ к дополнительным лекциям и материалам по теме курса

Доступ к материалам на 6 месяцев с момента покупки

Стандарт

50 000 ₽

35 000 ₽

Без обратной связи

Персональное сопровождение модератора

Остались вопросы?Получите консультацию специалиста

Имя

Телефон

Почта

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности и договором оферты

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Максим Кононович

Открыл 2 новых офиса в Европе
Увеличил доход компании на 20%

Предприниматель в IT

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Сергей Мизун

Разработал стратегию расширения территории курорта в 2 раза на ближайшие 5 лет

На 1,5 года раньше запустил проект строительства нового объекта стоимостью 900 млн. рублей

Заместитель генерального директора горнолыжного курорта

Предприниматель в IT

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Алексей Мазур

Нашел новое перспективное направление для развития

Снизил зарплатный фонд на 80%, оставив производительность на том же уровне

Снизил на 70% количество времени на взаимодействие с сотрудниками. Они стали работать автономнее
и эффективнее

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Борис Мороков

Бизнес вырос в 1,5 раза по количеству сотрудников

Открыл 4 новых направления

Увеличил прибыль в компании за год на 35%

Предприниматель

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Иван Димитров

Получил ключевую роль
в стратегическом проекте мультинациональной компании

Юрист

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Максим Ткаченко

Открыл стартап и выиграл конкурс на привлечение инвестиций до 1 $млн.

Предприниматель

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Увеличил выручку в компании за год в 10 раз

Вернул все инвестиции и вывел инвесторов из состава учредителей

Собрал новую команду и вышел на международный рынок. Сейчас развивает рынок в Юго-Восточной Азии.

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Максим Кононович

Открыл 2 новых офиса в Европе
Увеличил доход компании на 20%

Предприниматель в IT, 40 лет

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Максим Плаксин

Компания выросла на 27% и в 2 раза по количеству сотрудников, несмотря на кризис

Предприниматель, 50 лет

Предприниматель в IT, 30 лет

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Алексей Мазур

Нашел новое перспективное направление для развития

Снизил зарплатный фонд на 80%, оставив производительность на том же уровне

Снизил на 70% количество времени на взаимодействие с сотрудниками. Они стали работать автономнее
и эффективнее

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Борис Мороков

Бизнес вырос в 1,5 раза по количеству сотрудников

Открыл 4 новых направления

Увеличил прибыль в компании за год на 35%

Предприниматель, 52 года

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Иван Димитров

Получил ключевую роль
в стратегическом проекте мультинациональной компании

Юрист, 41 год

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

Максим Ткаченко

Открыл стартап и выиграл конкурс на привлечение инвестиций до 1 $млн.

Предприниматель, 30 лет

info@vshm.business

Мы с радостью ответим на все ваши вопросы:

На все вопросы мы с радостью ответим по почте info@vshm.business и телефону +7(984)888-53-29
или в наших социальных сетях

ООО «МЫШЛЕНИЕ», ИНН – 7840097632, КПП – 784001001, ОГРН – 1217800144583191119, г.Санкт-Петербург, ул.Достоевского, д.19/21, лит.Б, пом.1-Н, офис 73